強總結 謀發展 促提升

爲(wéi / wèi)全力保障年度目标任務的(de)順利完成，4月20日，市産投公司組織召開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度經營運行分析會。公司領導班子(zǐ)、各部門負責人(rén)及部分下屬公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。

會上(shàng)，各部門重點剖析了(le／liǎo)公司在(zài)項目投資、業務拓展、風險和(hé / huò)成本控制等方面存在(zài)的(de)“痛點”和(hé / huò)“難點”，提出(chū)了(le／liǎo)突破問題的(de)思路和(hé / huò)方法，爲(wéi / wèi)有效推進業務奠定了(le／liǎo)基礎。

公司總經理郭松指出(chū)：公司起步晚，基礎薄弱，活力不(bù)足。各部門要(yào / yāo)立足新的(de)發展階段，結合自身的(de)優勢，育新機、開新局，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)壓實責任，各部門要(yào / yāo)倒排目标，“挂圖作戰”，落實考核。二是(shì)要(yào / yāo)轉變觀念，在(zài)共享、合作中找出(chū)路，加強與區縣園區的(de)聯動，找到(dào)業務增量增效的(de)突破口。三是(shì)要(yào / yāo)嚴防風險。本着“打好提前量，覆蓋全過程”原則，多渠道(dào)組織資金，保障債務的(de)剛性兌付；加強投資項目募、投、管、退的(de)過程管控，确保收益的(de)按約實現。

公司由“工業”升級爲(wéi / wèi)“産業”是(shì)全面發展走出(chū)的(de)第一(yī / yì ／yí)步，接下來(lái)公司将立足于(yú)“制造強市”“産業引導”“開放合作”等核心理念深化主責主業，逐步實現脫虛向實，促進公司高質量發展。